Marco Conceptual

• La Empresa

• La Planeación

• Áreas Organizaciones: Finanzas, Mercadeo, Producción, Talento Humano, Otras áreas.

Planeación Estratégica Organizacional

• Qué es la Planeación Estratégica Organizacional?

• Quiénes intervienen en la Planeación Estratégica Organizacional?

• Para qué la Planeación Estratégica Organizacional?

• Componentes de la Planeación Estratégica Organizacional

  • Definición de la Visión

  • Definición de la Misión

  • Definición de Políticas, Objetivos, Metas y Otros

Procesos de la Planeación

• Fases

• Partes del proceso

• Pasos

• F.O.D.A.

Planes en la Empresa

• Tipos de Planes

• Planeación según Dimensión Temporal

• Planeación Normativa e Indicativa

• Planeación por Objetivos (APO)

Herramientas de la Planeación

• Presupuestos

• Programación

• CPM

• Proyección

• Prospección

• Planeación por Escenarios

Herramientas Organizacionales

• De la planeación

  • Planeación según Dimensión Temporal

  • Planeación Normativa e Indicativa

  • Planeación por Objetivos (APO)

• De la gestión organizacional

  • El tablero de Comando

  • Indicadores Financieros

  • Control Interno

Taller de Planeación Estratégica Organizacional.

TOTAL DEDICACIÓN EN HORAS ESTIMADAS POR PARTE DEL ESTUDIANTE:
80 HORAS

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• Conocimientos previos sugeridos:
  Conocimiento básico de Administración de Empresas, Gerencia y  Gestión
  Manejo básico de las herramientas principales de Internet (correo electrónico, navegación en páginas web, foros, descarga de archivos y chat)