Máximo 14 Participantes

CONTENIDO TEMÁTICO

Marco Conceptual

• La Empresa

• La Planeación

• Áreas Organizaciones: Finanzas, Mercadeo, Producción, Talento Humano, Otras áreas.

Planeación Estratégica Organizacional

• Qué es la Planeación Estratégica Organizacional?

• Quiénes intervienen en la Planeación Estratégica Organizacional?

• Para qué la Planeación Estratégica Organizacional?

• Componentes de la Planeación Estratégica Organizacional

  • Definición de la Visión

  • Definición de la Misión

  • Definición de Políticas, Objetivos, Metas y Otros

Procesos de la Planeación

• Fases

• Partes del proceso

• Pasos

• F.O.D.A.

Planes en la Empresa

• Tipos de Planes

• Planeación según Dimensión Temporal

• Planeación Normativa e Indicativa

• Planeación por Objetivos (APO)

Herramientas de la Planeación

• Presupuestos

• Programación

• CPM

• Proyección

• Prospección

• Planeación por Escenarios

Herramientas Organizacionales

• De la planeación

  • Planeación según Dimensión Temporal

  • Planeación Normativa e Indicativa

  • Planeación por Objetivos (APO)

• De la gestión organizacional

  • El tablero de Comando

  • Indicadores Financieros

  • Control Interno

Taller de Planeación Estratégica Organizacional.

Total dedicación en horas

por parte del estudiante:

80 Horas

Total dedicación en semanas

por parte del estudiante:

8 Semanas aprox.

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Conocimientos previos sugeridos:
Conocimiento básico de Administración de Empresas, Gerencia y  Gestión
Manejo básico de las herramientas principales de Internet (correo electrónico, navegación en páginas web, foros, descarga de archivos y chat)

JOSÉ CARCELEN

Oficial (R) de la Marina de Guerra del Perú (Capitán de Navío), Bachiller en Ciencias Marítimo Navales, con Estudios de Magíster en Relaciones Internacionales en la Pontificia Universidad Católica del Perú, acreditado como Tutor Virtual Internacional por la OEA, con estudios de post grado y especialización en Planeación Estratégica y Balanced Scorecard.

Su experiencia abarca las áreas de educación, operaciones, administración de personal y logística. He sido Catedrático de la Escuela Superior de Guerra Naval, en el Área de Estrategia y Asuntos Económicos, dictando las Asignaturas de Liderazgo y Motivación Personal, Planeamiento Estratégico, Negociación y Manejo de Conflictos, Geopolítica (1993 – 2002), y participé como integrante del Equipo de Profesores del Curso “Administración de Recursos Escasos para la Defensa” (1993 – 2002), también he dictado Conferencias en el Centro de Altos Estudios Nacionales del Perú (CAEN) (1999-2000). Asimismo, he participado como panelista y expositor en Conferencias Internacionales, relacionadas al “Derecho del Mar”, llevadas a cabo en Chile (1996 y 1997).

Dentro de los principales cargos que ejerció puedo citar que ha sido Jefe responsable de la Planeación Estratégica a nivel nacional a mediano y corto plazo del Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas del Perú (2000), Jefe Académico de la Escuela Superior de Guerra Naval de Perú (1997—1999). Jefe del Departamento de Doctrina del Estado Mayor General de la Marina de Guerra del Perú y Responsable del Centro de Investigación para la Defensa Nacional (1996), Jefe de la División de Planeamiento de Largo y Mediano Plazo del Estado Mayor General de la Marina de Guerra del Perú (1995).

Tiene capacidad de liderazgo, planeamiento estratégico, coordinación, asesoramiento, desarrollo y ejecución de proyectos, así como, para la administración de recursos económicos y humanos, toma de decisiones bajo presión y escasez de recursos. Habilidad para el análisis, formulación y desarrollo de soluciones a problemas. Es innovador y creativo.

Actualmente es Consultor apoyando a Organizaciones No Gubernamentales (ONG’s) en la elaboración de sus respectivos Planeamientos Estratégicos Institucionales y es miembro del Staff de Tutores Virtuales de Formación y Gerencia.com

Certificación OEA & Certificación BCS

CRONOGRAMA

Fecha de Inicio: 26 de Julio / 2010

Fecha de Finalización: 26 de Septiembre / 2010