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CONTENIDO TEMÁTICO
Semana 1 Módulo 0
Adecuación con el Aula Virtual. Test sobre conocimiento
previo del Balanced Scorecard
Primera semana / Módulo 0
Dirigir, de lo Operativo a lo Estratégico
Hacia una empresa más racional - La Visión y aspectos
estratégicos
Segunda semana / Módulo 1
Introducción al Balanced
Scorecard,
sus características, componentes
La relación Causa - Efecto.
Tercera semana / Módulo 2
El efecto Cascada. El Mapa de las relaciones causales. El
efecto Cascada y su alineación.
Cuarta semana / Módulo 3
Pasos para la construcción del Balanced Scorecard y
elaboración del Mapa Estratégico
Quinta semana / Módulo 4
Elección de los Indicadores y de sus elementos de control.
Sexta semana / Módulo 5
La importancia de la Terminología y de la capacitación en el
Balanced Scorecard
Sobre la elección del Software
Séptima semana / Módulo 6
El Balanced Scorecard en el Sector Público y su importancia
en las Pymes
Octava semana / Módulo 7
Evaluación Final - Caso de Estudio
Total dedicación en Hora
(por parte del estudiante):
80 HORAS
Total dedicación en Semanas
(por parte del estudiante):
8 semanas
aprox.
Inscríbase en línea Clic Aquí
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Conocimientos
previos sugeridos:
-
Administración básica, Habilidades gerenciales,
Conceptos de empresa y negocios
-
Manejo básico de las herramientas principales de Internet (correo
electrónico, navegación en páginas web, foros, descarga de archivos y chat)
Participantes deberán cumplir
los requisitos siguientes:
- Realizar el 100% de las Actividades Obligatorias
programadas
- Aprobar con por lo menos el 90% de promedio las
Auto-evaluaciones.
- Presentar y aprobar el Caso de Estudio entregado
Dirigido a:
El Curso está dirigido a todos
aquellos profesionales ubicados dentro de las Gerencias,
Supervisores, Jefes y en general todo aquel responsable de
conducir un área que deba operar con objetivos estratégicos,
asimismo, para Consultores, contadores, auditores y todos
aquellos profesionales que asesoren a clientes sobre las
técnicas del management y aquellos que deseen obtener
información, la misma que les permitirá¡ ampliar sus
conocimientos sobre el particular
 JOSÉ
CARCELEN
Oficial (R) de la Marina de Guerra
del Perú (Capitán de Navío), Bachiller en Ciencias Marítimo
Navales, con Estudios de Magíster en Relaciones Internacionales
en la Pontificia Universidad Católica del Perú, acreditado como
Tutor Virtual Internacional por la OEA, con estudios de post
grado y especialización en Planeación Estratégica y Balanced
Scorecard.
Su experiencia abarca las áreas de
educación, operaciones, administración de personal y logística.
He sido Catedrático de la Escuela Superior de Guerra Naval, en
el Área de Estrategia y Asuntos Económicos, dictando las
Asignaturas de Liderazgo y Motivación Personal, Planeamiento
Estratégico, Negociación y Manejo de Conflictos, Geopolítica
(1993 – 2002), y participé como integrante del Equipo de
Profesores del Curso “Administración de Recursos Escasos para la
Defensa” (1993 – 2002), también he dictado Conferencias en el
Centro de Altos Estudios Nacionales del Perú (CAEN) (1999-2000).
Asimismo, he participado como panelista y expositor en
Conferencias Internacionales, relacionadas al “Derecho del Mar”,
llevadas a cabo en Chile (1996 y 1997).
Dentro de los principales cargos
que ejerció puedo citar que ha sido Jefe responsable de la
Planeación Estratégica a nivel nacional a mediano y corto plazo
del Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas del Perú (2000),
Jefe Académico de la Escuela Superior de Guerra Naval de Perú
(1997—1999). Jefe del Departamento de Doctrina del Estado Mayor
General de la Marina de Guerra del Perú y Responsable del Centro
de Investigación para la Defensa Nacional (1996), Jefe de la
División de Planeamiento de Largo y Mediano Plazo del Estado
Mayor General de la Marina de Guerra del Perú (1995).
Tiene capacidad de liderazgo,
planeamiento estratégico, coordinación, asesoramiento,
desarrollo y ejecución de proyectos, así como, para la
administración de recursos económicos y humanos, toma de
decisiones bajo presión y escasez de recursos. Habilidad para el
análisis, formulación y desarrollo de soluciones a problemas. Es
innovador y creativo.
Actualmente es Consultor apoyando a
Organizaciones No Gubernamentales (ONG’s) en la elaboración de
sus respectivos Planeamientos Estratégicos Institucionales y es
miembro del Staff de Tutores Virtuales de Formación y
Gerencia.com
Certificación OEA & Certificación BCS
CRONOGRAMA
Fecha de Inicio: 19 de Julio / 2010
Fecha de Finalización: 19 de
Septiembre / 2010
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